L'allocation traduce una previsione in quantità per modello, colore, taglia e negozio. La proposta deve rispettare stock e vincoli reali, poter essere modificata dal merchandiser e tornare al sistema che esegue il trasferimento: senza questo passaggio è solo un'analisi.
Gli input della decisione
Metti insieme domanda prevista, disponibilità per magazzino, assortimento del punto vendita, minimi di esposizione, capacità, multipli di imballo, tempi e priorità di canale. Ogni vincolo deve essere riconoscibile da chi approva.
Gestire conflitti e correzioni
Quando due negozi richiedono la stessa taglia ma lo stock non basta, serve una regola di priorità esplicita. Il responsabile può rivedere la proposta prima che diventi ordine o trasferimento. Il sistema deve conservare proposta iniziale, modifica e motivo.
Misurare ciò che accade dopo
Confronta sell-through, stock-out, trasferimenti correttivi e invenduto per negozio e taglia. Un algoritmo che massimizza il totale di catena ma lascia vuota una taglia chiave in un negozio non ha risolto il problema operativo.
Primi controlli
- Mappare disponibilità e vincoli logistici.
- Stabilire regole di priorità tra canali.
- Prevedere override e approvazione.
- Riconciliare esecuzione e sell-out.
La previsione basta per decidere l'allocation?
No. Occorrono stock disponibile, vincoli commerciali e logistici, più un flusso di approvazione ed esecuzione.
